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Entreprises sociales et emploi des personnes en situation de handicap dans l'UE : modèles, financement et mise à l'échelle de l'impact

16 février 20267 min de lectura
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Comment les entreprises sociales à travers l'UE créent des emplois pour les personnes handicapées — couvrant les entreprises sociales d'insertion professionnelle, les transitions des ateliers protégés, les mécanismes de financement de l'UE, et ce qu'il faut mesurer.

Les entreprises sociales et l'emploi des personnes handicapées dans l'UE : modèles, financement et mise à l'échelle de l'impact

Le paysage des entreprises sociales

Les entreprises sociales occupent une position unique dans l'emploi des personnes handicapées : elles combinent la durabilité axée sur le marché avec des objectifs d'impact social. Elles font partie de l'économie sociale plus large — selon la Commission européenne, il existe 2,8 millions d'entreprises d'économie sociale dans l'UE, et près de 13,6 millions de personnes y travaillent.

Modèles d'entreprises sociales axées sur le handicap

Entreprises sociales d'insertion professionnelle (ESIP)

Les ESIP visent spécifiquement à intégrer les personnes désavantagées (y compris les personnes handicapées) dans le marché du travail par une activité productive :

Comment elles fonctionnent :

  • Fonctionnent comme des entreprises commerciales (fabrication, services, vente au détail)
  • Emploient une proportion importante de travailleurs handicapés ou désavantagés — dans certains pays, cela est fixé par la loi : les coopératives sociales de type B italiennes doivent avoir au moins 30 % de travailleurs désavantagés, et les Inklusionsbetriebe allemands doivent employer au moins 30 % de personnes gravement handicapées (normalement pas plus de 50 %)
  • Fournissent une formation en cours d'emploi, un soutien et des possibilités de progression
  • Combinent les revenus des activités commerciales avec le soutien public pour leur mission sociale

Exemples dans l'UE :

  • Specialisterne (Danemark, désormais international) : Fondée au Danemark en 2004 par Thorkil Sonne après le diagnostic d'autisme de son fils, en tant qu'entreprise sociale employant des personnes autistes pour des tâches informatiques. À son 20e anniversaire, elle avait des bureaux permanents dans 13 pays, avait opéré dans 26 pays et avait soutenu plus de 10 000 personnes autistes et neurodivergentes vers l'emploi.
  • ILUNION (Espagne) : Le bras commercial de l'ONCE et de sa Fondation. ILUNION rapporte plus de 46 000 personnes, dont 39 % sont des personnes handicapées, et réinvestit ses bénéfices dans la création d'emplois de qualité en donnant la priorité aux personnes handicapées ou en situation précaire.
  • AfB (Allemagne) : Se décrit comme la plus grande entreprise informatique à but non lucratif d'Europe — elle remise à neuf et commercialise des équipements informatiques usagés et offre des emplois qualifiés aux personnes handicapées.
  • La Fageda (Espagne) : Un projet social à La Garrotxa, en Catalogne, actif depuis 1982, produisant des produits laitiers tels que des yaourts et travaillant à l'amélioration de la qualité de vie et de l'intégration sociale des personnes à risque d'exclusion sociale par le travail réel.

Entreprises d'emploi transitoire

Ces entreprises visent à préparer les travailleurs handicapés à l'emploi ordinaire plutôt que de fournir des postes permanents :

Modèle :

  • Emploi limité dans le temps
  • Formation structurée aux compétences parallèlement au travail productif
  • Accompagnement professionnel et soutien à l'emploi
  • Connexions avec les employeurs ordinaires pour la transition

Tension : Les modèles transitoires fonctionnent bien pour certains mais peuvent créer une « porte tournante » — les travailleurs sont formés, placés, licenciés, réinscrits dans le programme suivant. Une véritable transition nécessite des relations solides avec les employeurs et un soutien de suivi.

Coopératives de travailleurs et de soins

Les modèles coopératifs donnent aux travailleurs et aux usagers des services une voix directe :

  • Equal Care Co-op (Royaume-Uni) : Une coopérative qui vise à mettre le pouvoir entre les mains des personnes qui donnent et reçoivent des soins et du soutien
  • Avantage : Les membres influencent les conditions de travail, de sorte que les aménagements et la flexibilité peuvent être intégrés

Transition depuis les ateliers protégés

L'une des discussions les plus importantes dans l'emploi des personnes handicapées dans l'UE est la transition des ateliers protégés vers des modèles plus intégrés.

Le statu quo — l'Allemagne comme exemple

  • Les Werkstätten für behinderte Menschen (WfbM) allemands comptaient une moyenne annuelle de 298 515 personnes en 2021
  • Les gains sont bien inférieurs au salaire minimum : selon une étude pour le ministère fédéral du Travail, 89,4 % des revenus des WfbM étaient inférieurs à 300 € par mois
  • Les transitions vers le marché du travail ordinaire sont rares : 0,35 % du secteur du travail en 2019

La pression pour le changement

  • Article 27 de la CDPH : Droit de travailler sur un marché du travail et dans un environnement de travail ouverts, inclusifs et accessibles
  • Comité des Nations Unies pour les droits des personnes handicapées : Son Observation générale n° 8 (2022) déclare que les établissements d'emploi ségrégués, tels que les ateliers protégés, sont incompatibles avec le droit au travail
  • Package emploi et handicap de l'UE : Comprend des travaux sur les modèles d'emploi alternatifs pour les personnes handicapées

Approches de transition

  1. Allemagne : Le Budget für Arbeit (§ 61 SGB IX) permet aux personnes admissibles à un atelier de prendre un emploi auprès d'un employeur privé ou public versant des salaires convenus collectivement ou localement habituels, avec une subvention aux frais de salaire à l'employeur et un financement pour l'accompagnement en cours d'emploi et le soutien
  2. Pays-Bas : Depuis le 1er janvier 2015, date à laquelle la Participatiewet a remplacé la Wsw (loi sur l'emploi protégé) pour les nouveaux entrants, aucune nouvelle personne ne peut entrer dans la Wsw — y compris celles déjà sur la liste d'attente

La complexité éthique

  • Certains travailleurs actuels des ateliers valorisent l'environnement protégé — familiarité, réseaux sociaux, faible pression
  • Forcer la transition sans soutien adéquat risque d'aggraver les résultats
  • Solution : Offrir un véritable choix soutenu par des alternatives réelles — pas un « choix » entre un atelier et rien

Financement de l'UE pour les entreprises sociales

Fonds social européen plus (FSE+)

  • Le FSE+ pour 2021–2027 a fusionné plusieurs fonds antérieurs, y compris l'ancien Programme de l'UE pour l'emploi et l'innovation sociale (EaSI)
  • Au moins 25 % du budget du FSE+ doivent être consacrés à la promotion de l'inclusion sociale
  • Fourni par le biais de programmes nationaux et régionaux, qui peuvent soutenir le développement des entreprises sociales

Politique de l'économie sociale de l'UE

  • Le plan d'action de la Commission européenne sur l'économie sociale (2021) guide le soutien de l'UE aux entreprises d'économie sociale, y compris les marchés publics socialement responsables, le soutien commercial et les compétences

Cadres nationaux

  • Italie : La loi 381/1991 fournit le cadre juridique pour les coopératives sociales, y compris les coopératives de type B pour l'insertion professionnelle des personnes désavantagées
  • Allemagne : Inklusionsbetriebe (§ 215 SGB IX) — entreprises sur le marché du travail ordinaire employant des personnes gravement handicapées ayant des difficultés particulières à trouver un emploi

Mesurer l'impact

Au-delà des chiffres d'emploi

La mesure efficace de l'emploi des personnes handicapées dans les entreprises sociales doit inclure :

  • Qualité de l'emploi : Heures, salaires, avantages sociaux, type de contrat (pas seulement les effectifs)
  • Progression : Développement de carrière au sein et au-delà de l'entreprise sociale
  • Compétences : Compétences transférables acquises qui augmentent l'employabilité future
  • Bien-être : Qualité de vie déclarée par soi-même, inclusion sociale, santé mentale
  • Impact économique : Bénéfice fiscal net (taxes payées moins subventions reçues)

Rapport coût-efficacité

Lors de l'évaluation du rapport coût-efficacité, tenez compte de :

  • Les changements dans les dépenses en allocations d'handicap
  • Les effets de l'emploi sur la santé
  • Les recettes fiscales provenant des revenus des travailleurs
  • La valeur sociale de la participation communautaire
  • Les revenus commerciaux de l'activité productive

Ressources

  • Commission européenne : L'économie sociale dans l'UE — https://single-market-economy.ec.europa.eu/sectors/proximity-and-social-economy/social-economy-eu_en
  • Commission européenne : Package emploi et handicap — https://employment-social-affairs.ec.europa.eu/policies-and-activities/eu-employment-policies/disability-employment-package_en
  • Forum européen des personnes handicapées : La nouvelle Observation générale sur l'emploi des personnes handicapées — https://www.edf-feph.org/the-new-general-comment-on-employment-of-persons-with-disabilities/
  • Deutscher Bundestag, Wissenschaftliche Dienste : Werkstätten für behinderte Menschen (WfbM) — https://www.bundestag.de/resource/blob/1014256/WD-6-065-23-pdf.pdf
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