Del denne artikelLinkedInXWhatsApp

Fframwaith cam-wrth-gam ar gyfer recriwtio cynhwysol yn cwmpasu dadansoddi swyddi, disgrifiadau swyddi hygyrch, ffynonellau amrywiol, cyfweliadau strwythuredig, lleihau tuedd, cymwysiad ar gyfer asesiad, a thraciad data.

Recriwtio Cynhwysol: Fframwaith Cyflawn o Ddylunio Swydd i Gynnig

Pam Mae Recriwtio Cynhwysol yn Bwysig

Gall recriwtio traddodiadol eithrio pobl ag anableddau, ymgeiswyr niwrodwahanol, a grwpiau eraill sydd heb gynrychiolaeth ddigonol — nid trwy ddryg ewyllys, ond trwy ddyluniad. Mae disgrifiadau swydd annelwig, cyfweliadau heb strwythur, systemau cais anAccessible, a thuedd anymwybodol ar bob cam yn creu rhwystrau cymhleth.

Y cost: Mae cyflogwyr yn colli talent tra bod ymgeiswyr anabl yn colli mynediad i gyfleoedd. Mae'n rhaid i'r ateb fod yn ailddylunio'r broses, nid dim ond ychwanegu datganiad amrywiaeth.

Cam 1: Dadansoddi a Dylunio Swydd

Nodi Swyddogaethau Hanfodol

Sylfaen cynnwysoldeb wrth recriwtio yw deall beth mae'r swydd mewn gwirionedd yn ei ddymuno:

  • Rhestrwch bob tasg sy'n cynnwys y rôl
  • Dosbarthwch pob un fel hanfodol (craidd i'r rôl, ni ellir ei ail-ddosbarthu) neu ymylol (defnyddiol ond nid yn sylfaenol)
  • Ar gyfer pob swyddogaeth hanfodol, nodi'r canlyniad sy'n ofynnol, nid y dull — "cynhyrchu adroddiadau ysgrifenedig" nid "teipio ar gyflymder penodol"

Ysgrifennu Disgrifiadau Swydd Cynhwysol

  • Defnyddiwch iaith glir, plaen
  • Rhestrwch cymwysterau hanfodol yn unig — mae rhestrau hir o anghenion "da gen i gael" yn digalonni ymgeiswyr abl na fyddant yn ticïo pob blwch
  • Tynnu iaith wedi'i godi ar oedran ("digital native," "energetic," "recent graduate")
  • Tynnu gofynion diangen ("rhaid bod trwydded yrru gennych chi" pan nad yw'r rôl yn cynnwys gyrru)
  • Cynnwys datganiad cysondebau penodol: "Rydym yn croesawu ceisiadau gan bobl ag anableddau ac yn darparu addasiadau rhesymol trwy gydol y broses recriwtio. Cysylltwch â [e-bost] i drafod eich anghenion."
  • Cyhoeddi yn fformatau Accessible: yn gydweddol â darllenyddion sgrin, digon o gyferbyniad lliw, ar gael mewn fformatau amgen ar gais

Cam 2: Ffynhonnell

Amrywio'ch Sianelau

Mae bwrdd swyddi safonol yn cyrraedd ymgeiswyr safonol. I gyrraedd ymgeiswyr anabl ac sydd heb gynrychiolaeth ddigonol:

  • Bwrdd swyddi penodol ar gyfer anabledd: Evenbreak (DU), abilityJOBS (UDA), MyDisabilityJobs
  • Darparwyr cymorth cyflogaeth: gwasanaethau cyflogaeth lle cefnogir ac adferiad galwedigaethol lleol, a sefydliadau elusennol megis Shaw Trust (DU)
  • Gwasanaethau anabledd prifysgolion: Ymgysylltu'n rhagweithiol â gwasanaethau anabledd ac yrfaoedd prifysgolion
  • Rhwydweithiau proffesiynol: Disability:IN, Business Disability Forum, PurpleSpace (canolfan datblygu proffesiynol ar gyfer arweinwyr rhwydwaith anabledd)
  • Arbenigedd niwrodwahaniaeth: Defnyddiwch sefydliadau awtistiaeth megis y National Autistic Society ac Autistica am arweiniad, a gwrandewch ar grwpiau dan arweiniad autistiaeth megis yr Autistic Self Advocacy Network
  • Sefydliadau ffoaduriaid ac ymfudwyr: Breaking Barriers (DU), HIAS

Cam 3: Proses Cais Accessible

  • Gwnewch yn sicr bod eich ATS (Applicant Tracking System) yn cydymffurfio â safonau Accessibility WCAG AA — gwiriwch yn hytrach na thybio
  • Cynnigwch ddulliau cais amgen: e-bost, ffôn, fideo, wyneb yn wyneb
  • Peidiwch â mynnu ysgrifennu â llaw, profion amseredig, neu gyflwyniadau fideo oni bai eu bod yn hanfodol i'r rôl
  • Profi eich proses cais gyda defnyddwyr technoleg gynorthwyol (darllenyddion sgrin, rheolaeth lleisio)

Cam 4: Cyfweliadau Strwythuredig

Canfod astudiaeth ad-ddadansoddiad mawr 2022 ar ymchwil dewis (Sackett et al., 2022) bod cyfweliadau strwythuredig yn rhagfynegydd cryfaf perfformiad swydd ymysg dulliau dewis a ddefnyddir yn eang. Mae cyfweliadau strwythuredig hefyd yn fwy cyson ac yn fwy teg ar gyfer ymgeiswyr:

  • Cwestiynau wedi'u gosod ymlaen llaw a ofynnir i bob ymgeisydd yn yr un drefn
  • Rubrig sgorio sy'n diffinio beth sy'n ateb da, cyfartalog, ac anfoddhaol
  • Panel amrywiol o gyfwelwyr (lleiafswm 2)
  • Cwestiynau a ddarparwyd ymlaen llaw (yn lleihau pryder ar gyfer ymgeiswyr niwrodwahanol ac anabl)
  • Addasiadau a gynigir yn rhagweithiol: amser ychwanegol, toriadau, cwestiynau ysgrifenedig, dehongliad iaith arwyddion, lleoliad Accessible

Cam 5: Addasiadau Asesu

AddasiadPwy y Mae'n HelpuCost
Amser ychwanegolDyslecsia, ADHD, gwahaniaethau cyflymder prosesuDim
Cwestiynau ymlaen llawPryder, awtistiaeth, ADHDDim
Toriadau yn ystod asesuPoen cronig, blinder, pryderDim
Ysgrifenedig yn hytrach na lleferyddYmgeiswyr byddar, pryder cymdeithasolDim
Praw gwaith yn hytrach na chyfweliadAwtistiaeth, pryder cymdeithasol, anableddau dysguIsel
Lleoliad AccessibleDefnyddwyr cadeiriau olwyn, rhwystredigaethau symudeddAmrywia
Dehonglydd iaith arwyddionYmgeiswyr byddarAmrywia — archebu'n gynnar
Profion sy'n gydweddol â darllenyddion sgrinYmgeiswyr dall/gweledigaethol wanAmrywia

Cam 6: Gwneud Penderfyniad

  • Sgorio ymgeiswyr yn erbyn y rubrig, nid yn erbyn ei gilydd
  • Herio unrhyw wrthwynebiadau "teimlad yn y perfedd" — maen nhw'n aml yn duedd wedi'i guddio
  • Cofnodi rhesymau ar gyfer pob penderfyniad
  • Monitro data amrywiaeth ar bob cam o'r lletwad

Cam 7: Cynnig ac Ymafael

  • Gofynnwch am anghenion addasiad ar ddilyniant y cynnig, nid yn ystod y cyfweliad
  • Dechrau gosod addasiad cyn y dyddiad cychwyn
  • Penodi cymrawd neu fmentor ar gyfer y tri mis cyntaf

Mesur Recriwtio Cynhwysol

Traciwch y metrigau hyn yn chwarterol:

  • Cyfran o ymgeiswyr sy'n datgelu anabledd
  • Cyfradd trosi ar bob cam (cais → rhestr fyrrach → cyfweliad → cynnig) yn ôl statws anabledd
  • Amser i osod addasiad
  • Cadw sefydlu newydd ar chwe mis a deuddeng mis yn ôl statws anabledd
  • Sgorau arolwg profiad ymgeisydd

Adnoddau


Ffynhonnell: Sackett, P. R., Zhang, C., Berry, C. M., & Lievens, F. (2022), "Revisiting meta-analytic estimates of validity in personnel selection", Journal of Applied Psychology — ac ail-waith yr awduron, "Revisiting the design of selection systems in light of new findings regarding the validity of widely used predictors", Industrial and Organizational Psychology (2023).

Del denne artikelLinkedInXWhatsApp