Führungsverantwortung · Global
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Sie bat 500 CEOs, Behinderung nicht länger aus dem Vorstandszimmer auszuschließen. Sie sagten ja.
Caroline Casey verbarg ihre Sehbehinderung siebzehn Jahre lang. Mit sechs Monaten mit okulärem Albinismus diagnostiziert, baute sie eine Karriere auf, ohne jemandem zu sagen, dass sie nicht sehen konnte — bis 1999, als sie es schließlich ihrer Personaldirektorin erzählte. Dieser Moment löste fünfundzwanzig Jahre Engagement aus. 2019 ritt sie auf einem Pferd durch Kolumbien, um Paul Polman (damals CEO von Unilever) zu erreichen, der ihr die Hauptbühne in Davos gab. Ihre Forderung war einfach: Setzt Behinderung auf die Vorstandsagenda. Nicht im CSR-Bericht — im Raum.
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