Rhannu'r erthygl honLinkedInXWhatsApp

Een gids voor het opbouwen van een disabiliteit-bewuste cultuur waarin het Disability Confident-programma, ERG's, disabiliteitenbevorderaars, aanbesteding, communicatie, meting en leiderschapsverantwoordelijkheid aan bod komen.

Een Organisatiecultuur Met Aandacht Voor Gehandicapten Opbouwen: Van Beleid Tot Praktijk

Verder Gaan Dan Naleving

Een beleid voor inclusie van mensen met een handicap is noodzakelijk, maar niet voldoende. Cultuur is wat er gebeurt wanneer niemand controleert of het beleid wordt nageleefd. Een echt cultuur met aandacht voor gehandicapten is er een waar:

  • Handicap openlijk wordt besproken zonder stigma
  • Aanpassingen routine zijn, niet uitzonderlijk
  • Werknemers met een handicap zichtbaar zijn op alle niveaus, inclusief leiding
  • De fysieke en digitale omgeving standaard inclusief is ontworpen
  • Inbesteding en partnerschappen waarden voor inclusie van mensen met een handicap weerspiegelen

Het Disability Confident Framework (VK)

Het Disability Confident-systeem van de Britse regering heeft drie niveaus, en u moet elk niveau afmaken voordat u naar het volgende gaat:

Niveau 1: Toegewijd

  • Aanmelden en akkoord gaan met de vijf Disability Confident-verplichtingen: inclusieve en toegankelijke werving, communicatie en promotie van vacatures, een sollicitatiegesprek aanbieden aan mensen met een handicap die aan de minimumcriteria voldoen, verwachte aanpassingen anticiperen en bieden, en werknemers die een handicap verwerven ondersteunen
  • Mensen met een handicap minstens één activiteit aanbieden, zoals werkervaring, werktesten, leerlingschappen, stages of betaalde werkgelegenheid
  • Geen formele beoordeling — lidmaatschap wordt verleend bij aanmelding

Niveau 2: Werkgever

  • Een zelfbeoordeling invullen rond twee thema's: de juiste mensen voor uw bedrijf krijgen, en uw mensen behouden en ontwikkelen
  • Bewijs leveren van kernacties in elk thema, zoals het aanbieden van een sollicitatiegesprek aan mensen met een handicap die aan de minimumcriteria voldoen en leveranciers en partnerbedrijven aanmoedigen om Disability Confident te zijn
  • Het rapporteren van gegevens over werknemers met een handicap wordt gestimuleerd via het Voluntary Reporting Framework, maar is op dit niveau niet vereist

Niveau 3: Leider

  • Uw zelfbeoordeling op niveau 2 laten onafhankelijk valideren door een bestaande Disability Confident Leader of iemand met expertise in werkgelegenheid voor mensen met een handicap
  • Bevestigen dat u werknemers met een handicap in dienst hebt en openbaar rapporteren over handicap en geestelijke gezondheid via het Voluntary Reporting Framework
  • Optreden als kampioen: andere werkgevers mentoreren, praktijken delen en andere werkgevers in uw toeleveringsketen aanmoedigen (bijvoorbeeld via cursussen over handicapbewustzijn of inbestedingsvereisten)

Verder Gaan Dan Het Minimum

Niveau 1 is een inschrijvingsverplichting zonder beoordeling, dus het moet als startpunt worden behandeld, niet als eindpunt. Best practice: streef naar niveau 3, met externe validatie en openbare rapportage.

De Disability Equality Index (VS)

De Disability Equality Index (DEI), gezamenlijk ontwikkeld door Disability:IN en de American Association of People with Disabilities (AAPD), is een benchmarkingsinstrument voor de VS dat bedrijven beoordeelt op:

  • Cultuur en leiderschap
  • Ondernemingsbrede toegang
  • Werkgelegenheidspraktijken
  • Maatschappelijk engagement
  • Leveranciersdiversiteit
  • Verantwoorde inbesteding

Bedrijven die minstens 80 scoren, worden genoemd als Best Places to Work for Disability Inclusion.

Bouwstenen Van Een Cultuur Met Aandacht Voor Gehandicapten

1. Disability Champions Network

  • Vrijwillige disability champions in de organisatie werven (alle niveaus, alle functies)
  • Champions trainen in handicapbewustzijn, aanpassingsprocessen en bondgenootschap
  • Champions zichtbaarheid en een platform geven om beleid te beïnvloeden

2. Employee Resource Groups

  • Een disability ERG financieren en ondersteunen met steun van het management
  • Betaalde tijd toewijzen voor ERG-activiteiten
  • De ERG betrekken bij beleidsconsultatie
  • Verbinding maken met externe netwerken voor disability ERG-leiders, zoals PurpleSpace

3. Toegankelijke Communicatie

  • Alle interne communicatie in toegankelijke formaten
  • Ondertitelde video's als standaard
  • Eenvoudige taal in beleid en procedures
  • Inclusieve afbeeldingen met aandacht voor handicap (niet alleen rolstoelsymbolen — vertegenwoordig het volledige spectrum van handicap)

4. Inclusieve Inbesteding

  • Inclusiecriteria voor handicap opnemen in selectie van leveranciers
  • Toegankelijkheidsnormen vereisen in productie- en dienstenbesteding
  • Bedrijven in eigendom van mensen met een handicap ondersteunen (in de VS certificeert Disability:IN Disability-Owned Business Enterprises, DOBE®)
  • Zorg ervoor dat ingehuurde locaties en diensten toegankelijk zijn

5. Fysieke En Digitale Toegankelijkheid

  • Regelmatige toegankelijkheidsaudits van kantoren, fabrieken en openbare ruimten
  • WCAG 2.2 AA-conformiteit voor alle interne digitale systemen
  • Toegankelijk ontwerp als standaard vereiste voor alle nieuwe systemen en ruimten

Culturele Verandering Meten

Kwantitatieve Statistieken

  • Percentage werknemers dat een handicap openbaart (% van de werknemers die een handicap openbaar maken)
  • Werkgelegenheidspercentage voor personen met een handicap in vergelijking met de lokale bevolking
  • Bevorderingspercentages voor werknemers met en zonder handicap
  • Afwezigheid gerelateerd aan handicap en terugkeer naar werkpercentages
  • Disability Equality Index of Disability Confident-niveau

Kwalitatieve Indicatoren

  • Resultaten van werknemersenquête over vragen gerelateerd aan handicap
  • Deelname en feedback van ERG
  • Vertrouwen van managers in gesprekken over aanpassingen
  • Aantal aanpassingen dat wordt geboden (stijgend aantal = toenemende openbaarmaking = toenemend vertrouwen)

Hulpmiddelen

Rhannu'r erthygl honLinkedInXWhatsApp