Partager cet articleLinkedInXWhatsApp

En guide för att bygga en funktionshindermedveten kultur som omfattar schemat Disability Confident, ERG:er, funktionshinderskampanjer, upphandling, kommunikation, mätning och ledningsansvar.

Att bygga en organisationskultur med funktionshinderfokus: Från policy till praktik

Långt bortom efterlevnad

En policy för funktionshinderfokus är nödvändig men inte tillräcklig. Kultur är det som sker när ingen kontrollerar om policyn följs. En genuint funktionshinderfokuserad kultur är en där:

  • Funktionshinder diskuteras öppet utan stigmatisering
  • Anpassningar är rutinmässiga, inte undantag
  • Anställda med funktionshinder är synliga på alla nivåer inklusive ledningsnivå
  • Den fysiska och digitala miljön är designad inkluderande som standard
  • Inköp och partnerskap återspeglar värderingar om funktionshinderfokus

Disability Confident-ramverket (Storbritannien)

Den brittiska regeringens Disability Confident-schema har tre nivåer, och du måste slutföra varje nivå innan du går vidare till nästa:

Nivå 1: Engagerad

  • Registrera dig och godkänn de fem Disability Confident-åtagandena: inkluderande och tillgänglig rekrytering, kommunicering och marknadsföring av lediga tjänster, intervjua personer med funktionshinder som uppfyller minimikriterierna, förutse och tillhandahålla rimliga anpassningar, och stödja anställda som får ett funktionshinder
  • Erbjud personer med funktionshinder minst en aktivitet, såsom arbetserfarenhet, arbetsprövning, lärlingsutbildning, praktik eller betald anställning
  • Ingen formell bedömning — medlemskap beviljas vid registrering

Nivå 2: Arbetsgivare

  • Genomför en självinventering kring två teman: att få rätt personer för din verksamhet, och att behålla och utveckla dina anställda
  • Bevisa de centrala åtgärderna inom varje tema, såsom att intervjua personer med funktionshinder som uppfyller minimikriterierna och uppmuntra leverantörer och partnerföretag att vara Disability Confident
  • Rapportering av data om funktionshindrade i arbetsstyrkan uppmuntras genom ramverket för frivillig rapportering, men är inte obligatoriskt på denna nivå

Nivå 3: Ledare

  • Låt din självinventering från nivå 2 valideras oberoende av en befintlig Disability Confident Leader eller någon med expertis inom anställning av personer med funktionshinder
  • Bekräfta att du anställer personer med funktionshinder och rapportera offentligt om funktionshinder och mental hälsa med hjälp av ramverket för frivillig rapportering
  • Fungera som förespråkare: mentoriera andra arbetsgivare, dela erfarenheter och uppmuntra andra arbetsgivare i din försörjningskedja (till exempel genom utbildning om funktionshinderfokus eller inköpskrav)

Gå längre än minimikraven

Nivå 1 är ett registreringsåtagande utan bedömning, så det bör behandlas som en utgångspunkt, inte en slutpunkt. Bästa praxis: sikta på nivå 3, med dess oberoende validering och offentlig rapportering.

Disability Equality Index (USA)

Disability Equality Index (DEI), gemensamt utvecklat av Disability:IN och American Association of People with Disabilities (AAPD), är ett benchmarkingverktyg för USA som poängsätter företag inom:

  • Kultur och ledarskap
  • Åtkomst i hela företaget
  • Anställningspraxis
  • Samhällsengagemang
  • Leverantörsdiversitet
  • Ansvarsfullt inköp

Företag som får minst 80 poäng kallas Best Places to Work for Disability Inclusion.

Byggstenar för funktionshinderfokuserad kultur

1. Nätverk av funktionshinderfokuseringsambassadörer

  • Rekrytera frivilliga funktionshinderfokuseringsambassadörer i hela organisationen (alla nivåer, alla funktioner)
  • Utbilda ambassadörer om funktionshinderfokus, anpassningsprocesser och allyskap
  • Ge ambassadörer synlighet och en plattform för att påverka policy

2. Anställdas resursgrupper

  • Finansiera och stödja en funktionshinderfokuserad resursgrupp med stöd från ledningen
  • Allokera betald tid för resursgruppaktiviteter
  • Inkludera resursgruppen i policykonsultationer
  • Anslut till externa nätverk för ledare av funktionshinderfokuserade resursgrupper, såsom PurpleSpace

3. Tillgänglig kommunikation

  • All intern kommunikation i tillgängliga format
  • Textade videor som standard
  • Enkelt språk i policyer och rutiner
  • Funktionshinderfokuserande bilder (inte bara symboler för rullstol — representera hela spektrumet av funktionshinder)

4. Inkluderande inköp

  • Inkludera kriterier för funktionshinderfokus i leverantörsval
  • Kräv tillgänglighetsstandarder vid inköp av produkter och tjänster
  • Stödja företag ägda av personer med funktionshinder (i USA certifierar Disability:IN Disability-Owned Business Enterprises, DOBE®)
  • Säkerställ att kontrakterade lokaler och tjänster är tillgängliga

5. Fysisk och digital tillgänglighet

  • Regelbundna tillgänglighetsrevisioner av kontor, fabriker och offentliga utrymmen
  • WCAG 2.2 AA-överensstämmelse för alla interna digitala system
  • Tillgänglig design som standardkrav för alla nya system och utrymmen

Mäta kulturell förändring

Kvantitativa mätvärden

  • Andel anställda som rapporterar ett funktionshinder (% av arbetsstyrkan)
  • Anställningsfrekvens för personer med funktionshinder jämfört med lokal befolkning
  • Befordransfrekvens för anställda med funktionshinder kontra utan funktionshinder
  • Funktionshinderbetingad frånvaro och återgång till arbete-frekvens
  • Disability Equality Index eller Disability Confident-nivå

Kvalitativa indikatorer

  • Resultaten från anställdundersökningar om funktionshinderfokusrelaterade frågor
  • Deltagande och återkoppling från resursgrupper
  • Ledares självförtroende i samtal om anpassningar
  • Antal tillhandahållna anpassningar (ökande antal = ökad rapportering = ökad tillit)

Resurser

Partager cet articleLinkedInXWhatsApp