Fjernarbejde som rimelig tilpasning
Ændringen i perspektiv
COVID-pandemien ændrede fundamentalt på, hvordan arbejdsgivere ser på fjernarbejde. Det, der engang blev betragtet som en eksceptionel tilpasning, er nu en velkendt arbejdsmåde for mange teams.
I henhold til den amerikanske Americans with Disabilities Act er EEOC's vejledning, at arbejde hjemmefra kan være en rimelig tilpasning, hvor en handicap forhindrer nogen i med succes at udføre jobbet på stedet, og jobbet eller dele af det kan udføres hjemmefra uden betydelige vanskeligheder eller omkostninger. Arbejdsgiveren kan vælge enhver effektiv tilpasning, selv hvis det ikke er den, som medarbejderen foretrækker.
Hvornår fjernarbejde er passende
Medicinske tilstande, der kan kræve fjernarbejde
- Kroniske træthedstilstande
- Immunsystemforstyrrelser
- Angst- og paniklidelser
- Mobilitetsnedsættelse med transportudfordringer
- Kroniske smertestilstande
- Miljøfølsomheder
Implementeringsramme
1. Vurderingsfase
- Gennemgå væsentlige jobfunktioner
- Identificer, hvilke opgaver der kan udføres eksternt
- Fastlæg teknologikrav
- Etabler kommunikationsprotokoller
2. Afprøvningsperiode
Overvej en afprøvningsperiode for at:
- Teste ordningen
- Identificere udfordringer
- Foretage justeringer
- Dokumentere resultater
3. Teknologikonfiguration
Væsentlige værktøjer:
- Pålidelig internetforbindelse
- Videokonferencesoftware
- Samarbejdsplatforme
- Tilgængelige kommunikationsværktøjer
Bedste praksis
For arbejdsgivere
- Fokuser på resultater, ikke tilstedeværelse
- Levér nødvendigt udstyr
- Bevar regelmæssig kommunikation
- Inkluder fjernarbejdere i teamaktiviteter
- Tilbyd fleksibilitet inden for struktur
For medarbejdere
- Etabler et dedikeret arbejdsområde
- Bevar regelmæssige arbejdstimer når muligt
- Kommuniker proaktivt
- Dokumenter din produktivitet
Hybride ordninger
| Dage eksternt | Bedst til |
|---|---|
| 1-2 dage | Reducering af pendletræthed |
| 3-4 dage | Styring af kronisk tilstand |
| Fuldstændigt eksternt | Betydende mobilitet-/sundhedsbehov |