Дистанційна робота як обґрунтована пристосування

Зміна перспективи

Пандемія COVID докорінно змінила те, як роботодавці розглядають дистанційну роботу. Те, що колись вважалося виняткове пристосуванням, тепер є звичним способом роботи для багатьох команд.

Згідно з Законом про американців з інвалідністю США, рекомендації EEOC передбачають, що робота з дому може бути обґрунтованим пристосуванням у разі, коли інвалідність перешкоджає комусь успішно виконувати роботу на місці і робота, або її частини, можуть виконуватися вдома без значних ускладнень або витрат. Роботодавець може вибрати будь-яке ефективне пристосування, навіть якщо воно не є тим, яке вважає за краще працівник.

Коли дистанційна робота є доцільною

Медичні стани, які можуть потребувати дистанційної роботи

• Хронічна втома
• Порушення імунної системи
• Тривожні розлади та панічні розлади
• Порушення мобільності з проблемами транспортування
• Хронічні больові стани
• Чутливість до навколишнього середовища

Структура впровадження

1. Фаза оцінювання

• Перегляд основних функцій роботи
• Визначення завдань, які можна виконувати дистанційно
• Визначення вимог до технології
• Встановлення протоколів комунікації

2. Пробний період

Розглянути пробний період для:

• Тестування цього порядку
• Виявлення проблем
• Внесення коректив
• Документування результатів

3. Налаштування технології

Необхідні інструменти:

• Надійне інтернет-з'єднання
• Програмне забезпечення для відеоконференцій
• Платформи для спільної роботи
• Доступні засоби комунікації

Найкращі практики

Для роботодавців

1. Зосередьтесь на результатах, а не на присутності
2. Надайте необхідне обладнання
3. Підтримуйте регулярну комунікацію
4. Включайте дистанційних працівників в командні заходи
5. Пропонуйте гнучкість у межах структури

Для працівників

1. Облаштуйте спеціальне робоче місце
2. Дотримуйтесь регулярного розпорядку, коли це можливо
3. Спілкуйтесь проактивно
4. Документуйте вашу продуктивність

Гібридні порядки